ค่านิยมกรมคุมประพฤติมีกี่ประการ

ค่านิยมกรมคุมประพฤติมีกี่ประการ: สรุป 6 ประการหลัก

ค่านิยมกรมคุมประพฤติมีกี่ประการ เป็นแนวทางสำคัญที่เจ้าหน้าที่และผู้ปฏิบัติงานทุกคนต้องทำความเข้าใจและนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติราชการ การเรียนรู้รายละเอียดของค่านิยมองค์กรช่วยเสริมสร้างประสิทธิภาพการทำงานและขับเคลื่อนภารกิจของหน่วยงานให้บรรลุเป้าหมายอย่างมั่นคง

ค่านิยมกรมคุมประพฤติมีกี่ประการ

ค่านิยมของกรมคุมประพฤติมีทั้งหมด 6 ประการ ซึ่งถูกรวบรวมและสื่อสารภายใต้แนวคิดหลักสั้นๆ ว่า I AM D.O.P. เ^[1] พื่อให้เจ้าหน้าที่และผู้ปฏิบัติงานทุกท่านสามารถจดจำและนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติราชการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

แนวคิด I AM D.O.P. คืออะไร

แนวคิดนี้ไม่ได้เป็นเพียงแค่ตัวอักษรย่อทั่วไป แต่เป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนภารกิจของกรมคุมประพฤติในการคืนคนดีสู่สังคม โดยแต่ละตัวอักษรมีความหมายและสะท้อนถึงมาตรฐานการทำงานที่โปร่งใสและมีคุณธรรม I - Integrity (ความซื่อสัตย์): ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต A - Accountability (ตรวจสอบได้): การทำงานที่โปร่งใสและรับผิดชอบต่อผลงาน M - Morality (คุณธรรม): ยึดมั่นในหลักคุณธรรมและจริยธรรม D - Development (มุ่งมั่นพัฒนา): พัฒนางานและตนเองอย่างต่อเนื่อง O - Opportunity (สร้างโอกาส): สร้างโอกาสในการคืนคนดีสู่สังคม P - Participation (การมีส่วนร่วม): การทำงานร่วมกับภาคประชาชนและทุกภาคส่วน

รายละเอียดเชิงลึกของค่านิยมทั้ง 6 ประการ

การทำความเข้าใจความหมายในแต่ละด้านช่วยให้การขับเคลื่อนองค์กรเป็นไปในทิศทางเดียวกัน ตั้งแต่ระดับผู้บริหารจนถึงเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานสนาม ซึ่งต้องเผชิญหน้ากับกลุ่มเป้าหมายและชุมชนอยู่เสมอ

ความซื่อสัตย์ ตรวจสอบได้ และคุณธรรม

สามข้อแรกเน้นย้ำเรื่องความโปร่งใสและจริยธรรมในการทำงานภาครัฐ เจ้าหน้าที่คุมประพฤติจำเป็นต้องยึดถือความซื่อสัตย์เป็นที่ตั้ง พร้อมให้ตรวจสอบการทำงานได้ตลอดเวลา เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับประชาชนและสังคมโดยรวม

มุ่งมั่นพัฒนา สร้างโอกาส และการมีส่วนร่วม

อีกสามข้อที่เหลือมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ของการปฏิบัติงานและการพัฒนาองค์กร การสร้างโอกาสให้ผู้กระทำผิดได้กลับตัวเป็นคนดีไม่ใช่เรื่องง่าย
แต่ต้องอาศัยการมีส่วนร่วมจากภาคประชาชนและเครือข่ายทุกภาคส่วนในสังคมเข้ามาช่วยสนับสนุน

การจำแนกกลุ่มค่านิยมกรมคุมประพฤติ (I AM D.O.P.)

กลุ่มด้านมาตรฐานการทำงานและจริยธรรม

- ยึดมั่นในหลักคุณธรรมและจริยธรรมอันดีงาม

- เน้นความโปร่งใสและรับผิดชอบต่อผลสัมฤทธิ์ของงาน

- เน้นความซื่อสัตย์สุจริตในการปฏิบัติราชการ

กลุ่มด้านการพัฒนาและการขับเคลื่อนสังคม

- การบูรณาการทำงานร่วมกับภาคประชาชนและทุกภาคส่วน

- การสร้างโอกาสในการคืนคนดีสู่สังคมอย่างยั่งยืน

- การพัฒนางานและพัฒนาศักยภาพตนเองอย่างไม่หยุดยั้ง

การนำค่านิยม I AM D.O.P. ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานจริงของสำนักงานคุมประพฤติ

นายสมชาย เจ้าหน้าที่คุมประพฤติในพื้นที่กรุงเทพมหานคร ต้องเผชิญกับความท้าทายในการติดตามดูแลผู้กระทำผิดเงื่อนไขคุมความประพฤติที่มีจำนวนมาก ท่ามกลางข้อจำกัดด้านเวลาและบุคลากรในช่วงแรก

เขาเคยลองใช้วิธีการทำงานแบบเดิมๆ แต่พบว่าไม่สามารถติดตามความคืบหน้าได้อย่างทั่วถึง จนเกือบทำให้เกิดปัญหาช่องว่างในการรายงานตัวของผู้ถูกคุมความประพฤติ

จุดเปลี่ยนเกิดขึ้นเมื่อสำนักงานนำแนวคิด Opportunity (สร้างโอกาส) และ Participation (การมีส่วนร่วม) มาปรับใช้ โดยการดึงผู้นำชุมชนและอาสาสมัครคุมประพฤติเข้ามาช่วยสอดส่องและให้คำปรึกษา

ผลลัพธ์ที่ได้คืออัตราการผิดเงื่อนไขลดลงอย่างเห็นได้ชัด ระบบการทำงานมีความโปร่งใส ตรวจสอบได้ และช่วยให้ผู้กระทำผิดกลับคืนสู่สังคมได้อย่างราบรื่น ^[2]